Jörg Brennecke; Ihr ERP-Experte mit Weitblick
Mit über 30 Jahren Erfahrung im IT-Bereich unterstütze ich mittelständische Unternehmen der Prozessindustrie bei der Auswahl und Einführung von IT-Systemen. Eine fundierte ERP-Auswahl im Rahmen einer digitalen Strategie ist entscheidend – schnell, aber präzise. Als IPMA-zertifizierter Projektmanager steuere ich Ihr Projekt strukturiert und effizient, damit es termingerecht und im Budgetrahmen erfolgreich umgesetzt wird
Enterprise resource planning
Ihr ERP System ist veraltet,
Mitarbeitende frustriert? Kurskorrektur nötig!
Ihre Prozesse – von der Beschaffung über die Produktion bis hin zum Verkauf – greifen nicht richtig ineinander? Vielleicht sind Ihre Mitarbeitenden frustriert vom veralteten System und dem wachsenden Druck im Unternehmen. Gemeinsam bringen wir Struktur ins operative Geschäft und machen es einfacher.
was führt sie zu mir?
ERP Beratung – Was brauchen Sie?
Wo stehen Sie mit Ihrem ERP-System? Welche Konflikte und Hürden müssen Sie derzeit damit meistern?
1. ihr ERP ist veraltet?
Ist Ihre Software so defekt wie ein kaputtes Auto? Wenn Beschaffung, Produktion und Verkauf nicht ineinandergreifen und Ihre Mitarbeitenden von veralteten Systemen frustriert sind, wächst der Druck im Unternehmen. Anforderungen sind unzureichend, Prozesse sind nicht optimal abgebildet. Gestalten Sie Ihr operatives Geschäft einfacher und entlasten Sie Ihr Team!
2. ERP schon geplant, aber keinen Fahrplan?
Sie haben sich für einen ERP-Anbieter entschieden, doch die Umsetzung gerät ins Stocken. Ihre Mitarbeitenden kämpfen mit dem neuen System, und die Abteilungen arbeiten nicht zusammen. Um das Schiff wieder auf Kurs zu bringen, ist es entscheidend, die verfügbaren ERP-Systeme am Markt zu prüfen und die richtige Wahl zu treffen. Verhandeln Sie die Verträge mit dem neuen Partner, damit alle Segel in die gleiche Richtung zeigen.
3. ERP eingeführt, aber es läuft nicht rund?
Ihr ERP-System ist eingeführt, doch es kommt nicht richtig in Fahrt? Sie benötigen keine bloße Sicherstellung im Betrieb, sondern eine fundierte Einführung des Systems, die auf Know-how und Erfahrung basiert? Lassen Sie uns gemeinsam die Segel setzen und sicherstellen, dass Ihr ERP-System optimal läuft und alle Prozesse reibungslos ineinandergreifen.
Sie haben einen ERP-PLAN
Suchen Sie einen ERP- Kapitän mit Erfahrungen?
Ihr ERP-Projekt fest im Griff; Ihr Anbieter ist beauftragt, alle Rahmenbedingungen sind klar definiert, dennoch Chaos an Bord?
Als ERP-Projektleiter führe ich Sie mit klarem Kurs und sicherem Vorgehen vorausschauend ans Ziel. Warum? Vorsorge statt Nachsorge – als Mentor nehme ich Sie und Ihre Mitarbeitenden ins Boot und navigiere Sie verlässlich durch jede Phase.
Der klassische Kurs
in 3 etappen
1. ERP-Strategie
- messbare Ziele definieren
- Technik, Team & Anforderungen planen
- Projekt sicher zum Projekt machen
2. ERP-auswahl
- Nutzwertanalyse über 10 Jahre
- messbare Ziele, Menschen und Abteilungen zusammenführen
- ERP Systeme am Markt mit Team & Technik analysieren
- mit neuen Partner verhandeln
3. ERP-Begleitung
- sicheres Go-Live & Projektmanagement
- Veränderungen managen
- Projektteam unterstützen & coachen
- Qualität sichern, Test & Abnahme
Erfahrungen
spezielle Beratungsbereiche
zufriedene Unternehmen
Was gehört alles dazu?
- Integration von Systemen
- Datenqualität und -management
- Anpassungsfähigkeit
- Schulung der Mitarbeitenden
- Prozessautomatisierung
- Komplexität der Vorschriften
- Kosten
- Systemanpassungen und -upgrades
- Skalierbarkeit
- Benutzerakzeptanz
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Projekte im Plan, Menschen im Mittelpunkt
100% Prozessindustrie
100% Leidenschaft
Seit 1999 setze ich die Segel als ERP-Berater für die Prozessindustrie. Offen, ehrlich, unkompliziert und klar fokussiert – so könnte man fast meinen, ERP liegt in meiner DNA. 1990 begann ich im elterlichen Betrieb, kaufte den ersten PC und führte eine integrierte Warenwirtschaft ein – ein Quantensprung für das Unternehmen und mic
- Prozessindustrie
- Pharma
- Chemie
- Food
Ein berater für 3 phasen
Ihr Berater für Ihre ERP-Strategie
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Ihr Berater für Ihre ERP-Auswahl
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Ihr Projektmanager für Ihr neues ERP System
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ERP in der Planung?
Ein System, das so tiefgreifend für Unternehmen, Erfolg und Mitarbeitende ist, benötigt mehr als nur einen Fahrplan. Es braucht einen Begleiter, der messbare Ziele setzt, penible Bedingungen erfüllt, Qualitätssicherungen und Kontrollen durchführt und vor allem das Team – alle Mitarbeitenden – in ein Boot holt.